(供應鏈規劃與財務數據分析資深顧問)專精領域:需求計劃、S&OP、CPFR、數據決策分析
熟悉CPFR、SCOR、供應鏈管理、財務指標分析、商業預測應用、Green Supply Chain Financial Supply Chain、產業及財務分析、征授信評估,并實地參與眾多指標項目,其中包括海爾主計劃與預測流程規劃項目、康師傅供應鏈流程精進項目、臺達電子工業股份有限公司協同作業平臺建置項目
產銷協同的迷思與實質
供應鏈的承諾與共識
掌握品牌商營運績效的管理價值 - 跨部門因果串聯的重要性
供應鏈管理管什麼
跨部門的戰爭!該好好管理的是需求變動,而不是預測精準度
跨越三大障礙,贏得洞察市場的競賽!
唯有劍及履及的產銷規劃,能使預算目標發揮戰略意義
供應鏈爭奪戰兵法-- 腳步蹲穩,才能大步跳躍